www.previbank.it

Cordiali saluti.

Segreteria di Coordinamento
FABI
Gruppo Unicredit

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FONDO ESUBERI, QUANTO NE SAI?
38 domande e risposte per aiutarti a scegliere

DA JEEG ROBOT ALLA GIG ECONOMY
Nuove frontiere della digitalizzazione

PILLOLE DI WELFARE: VOUCHER, TRASPORTI, VIAGGI
Quando il dialogo tra sindacato e azienda diventa servizio per il collega

LA SEMPLICITÀ AI TEMPI DI UNICREDIT

PROTEZIONE VITA E INFORTUNI
Le coperture riservate ai dipendenti

TEMPO DI PAGELLA, TEMPO DI RICORSO
La valutazione del lavoratore ex art. 75 CCNL 31/3/2015

A.D. 2016
La vignetta di Uni-Inform

Riservata alle/agli iscritte/i Fabi del Gruppo UniCredit

Vi comunichiamo che la Fabi e le altre OO.SS. sono intervenute presso UniCredit evidenziando tutta una serie di problematiche tecniche  sorte con l’avvio del nuovo applicativo di gestione assenze/presenze ; pertanto in riferimento  alle difficoltà cagionate anche ai Lavoratori si è convenuto di prorogare ulteriormente (  6 mesi ) al 30 settembre 2017 il termine per la fruizione di tutti i residui accumulati in banca ore e gli eventuali riposi compensativi non utilizzati, la cui scadenza originaria – 31 dicembre 2016 – era stata precedentemente prorogata al 31 marzo 2017.

Milano, 31 marzo 2017

Segreteria di Coordinamento
Fabi Gruppo UniCredit

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LA TEMPESTA PERFETTA
Prospettive del settore bancario nel
convegno del primo marzo 2017

AN ITALIAN BANK 1ST OF ALL
J.P. Mustier Dedica alla Fabi la prima uscita ufficiale
dopo l’aumento di capitale

APPROFONDIMENTI
Risparmio tradito, digitalizzazione, bancari 2.0

CONTO WELFARE
Le nuove opportunitàStrenna,
Contributo figli 4-12, contributo
famigliari disabili: che cosa cambia nel 2017

PARI OPPORTUNITA’ NEL GRUPPO UNICREDIT
Le donne FABI per la valorizzazione del talento femminile

8 MARZO
Origini e breve cronologia della giornata Internazionale della Donna
Iniziative Fabi per l’8 marzo

MATERNITA’/PATERNITA’
Bonus mamma, congedo obbligatorio per padri lavoratori

TESORERIE, QUALE FUTURO?

Venerdì 17 febbraio, ci è stato presentato dall’Azienda il Focus Organizzativo/Produttivo sul Public Administration Italy, con gli impatti dei trasferimenti di attività del progetto iPC.

Longobardi, in video conferenza da Roma, ha fatto “il punto” sulla situazione delle Tesorerie dove al 31 dicembre 2016 lavoravano  287 persone; con le uscite già previste e, con quelle che probabilmente ci saranno a seguito del nuovo piano esodi, si avrà un notevole ridimensionamento degli organici con notevoli ripercussioni sulla qualità della vita lavorativa.

Prosegue, inoltre, il progetto IPC , che vede il lavoro  delle  tesorerie quale unica sostanziale attività di back office che avrà la specializzazione in Italia. Verranno spostate attività da Trento e Palermo a Roma, dove si libereranno risorse a seguito della delocalizzazione di attività in Romania.

Purtoppo, in questo ennesimo “girovagare delle tesorerie”  non percepiamo niente di nuovo, non vediamo nessuno sviluppo in questo Settore, anzi rileviamo molte criticità. Il Tesoriere, ovvero UniCredit Spa, sembra non essere interessato a implementare gli Enti a cui offrire il servizio di Tesoreria e dall’altro lato Ubis   sembra voler accentrare tutto in unico Polo, quello di Roma, dopo aver rocambolescamente fatto girare il lavoro di Tesoreria da un Polo ad un altro (Torino – Trento, ma anche Perugia – Modena ecc…).

Non sono state spostate le persone (se non per attraversare l’Italia per andare in altra città a “imparare” del lavoro nuovo),  però le professionalità specifiche sono  state praticamente azzerate, creando forti disagi, anche in termine di stress nei Poli coinvolti dal progetto iPC, per i continui cambiamenti e trasferimenti che hanno portato ad una disorganizzazione ormai cronica.

Abbiamo evidenziato come sia fortemente preoccupante anche lo sfasamento tra il momento in cui viene rilasciato il  lavoro da un Polo e il momento in cui ci saranno tutte le risorse necessarie e formate nel Polo che riceve, considerando la contemporaneità con le uscite  per esodi/pensionamenti.

A tutto questo aggiungiamo la ricerca spasmodica di automazione, con l’ultimo (ma non sarà l’ultimo) tentativo fallito di “robotizzare le attività manuali consecutive”.

La formazione prevista per coloro che saranno adibiti a queste attività, verrà erogata, a differenza di altre volte,  con adeguati corsi in aula.

L’Azienda dichiara che tutti gli SLA di Tesoreria sono stati raggiunti e superati……

Noi dichiariamo che non sono solo gli SLA che misurano il livello di servizio, sono le PERSONE  DI UBIS che danno il livello di servizio, toglietevi le cuffie ed ascoltatele!

CAR SHARING

Ubis ha sperimentato nel 2016 l’utilizzo delle black box nelle auto aziendali, analizzando  diversi fornitori e valutando risultati, costi e benefici.

Il dispositivo verrà esteso a tutte le circa 80 vetture in dotazione, nell’interesse dell’Azienda (miglior gestione del parco macchine) e dei colleghi utilizzatori (maggior sicurezza).

Si utilizzerà una app da smartphone simile a quella in uso per il car sharing. I dati non saranno leggibili da nessuno all’esterno di Ubis e a breve dovremo discutere circa un accordo ai sensi dell’art. 4 dello statuto dei lavoratori (controllo a distanza).

Le Segreterie di Coordinamento delle OO.SS. di UBIS

FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – SINFUB – UGL – UILCA – UNISIN

Milano, 22  febbraio 2017

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L’Organo di Coordinamento FABI delle aziende del Gruppo Unicredit si è riunito a Roma nei giorni 14 e 15 febbraio 2017.

280 dirigenti Rsa, provenienti da tutta Italia in rappresentanza delle diverse società del Gruppo, hanno ascoltato la relazione politica del Segretario Nazionale Mauro Morelli, la relazione sull’accordo del Segretario Coordinatore Stefano Cefaloni e gli approfondimenti degli altri componenti le Segreterie di Gruppo e di Banca che hanno seguito la trattativa.

Il Coordinamento FABI Gruppo Unicredit manifesta soddisfazione per l’accordo raggiunto, sottolineando in particolare il ruolo centrale svolto dalla nostra organizzazione, all’interno della trattativa ma anche con una sapiente campagna mediatica a livello nazionale, finalizzata a convincere l’Azienda come alla vigilia di un aumento di capitale di tale rilevanza fosse assolutamente necessario dare dei segnali coerenti. Tale obiettivo è stato raggiunto attraverso un accordo sindacale nel segno della discontinuità rispetto alla mera contrazione dei costi ed orientato anche ad iniziative per il rilancio del Gruppo attraverso la definizione di livelli occupazionali adeguati e di soluzioni positive per le varie questioni da troppo tempo in sospeso. In forza del proprio ruolo di prima organizzazione sindacale del Gruppo, il Coordinamento sottolinea le maggiori responsabilità che la Fabi si assume sui risultati della trattativa e conferma il suo impegno per la concretizzazione di ciascuna delle pattuizioni definite.

Nel merito dell’accordo i numerosi interventi hanno evidenziato quali aspetti fondanti:

• l’assoluta volontarietà delle uscite, da ricercarsi all’interno di una platea di lavoratori e lavoratrici sufficientemente ampia per garantire la sua genuinità, superando ogni tentativo aziendale di introdurre anche surrettizziamente elementi di obbligatorietà;
• l’elevato numero di assunzioni, le stabilizzazioni e la copertura del turn over, condizioni necessarie per garantire un’efficiente operatività, attraverso il mantenimento di livelli occupazionali sostenibili;
• l’impegno a portare a termine senza ulteriori interventi il Piano Industriale 2019, questione per niente scontata, alla luce delle recenti esperienze che hanno visto il gruppo rivedere praticamente con cadenza annuale i propri progetti;
• il richiamo alla responsabilità del gruppo nella gestione degli assetti derivanti dai processi di esternalizzazione, attraverso la valutazione approfondita della situazione dei lavoratori e delle lavoratrici di ES SSC per la definizione di soluzioni adeguate;
• la definizione di un innovativo e cogente processo di contrasto agli eccessi nelle politiche commerciali, tracciando peraltro la strada per il raggiungimento di un accordo analogo di settore;
• il superamento di anacronistiche differenze di trattamento nei piani sanitari tra personale di differente inquadramento, attraverso un’operazione di alta valenza sociale che ha portato l’armonizzazione del contributo e delle relative prestazioni ai livelli superiori, nel contempo creando i presupposti per un miglioramento complessivo delle coperture;
• in una fase particolarmente delicata in cui i lavoratori e le lavoratrici del Gruppo superano quotidianamente innumerevoli disfunzioni e incertezze organizzative, il riconoscimento dell’impegno profuso attraverso la previsione di un premio dignitoso, in un contesto di bilancio non del tutto positivo;
• la creazione dei presupposti per  la definizione di più trasparenti ed eque modalità di determinazione del premio aziendale, con la prospettiva di convenire un Premio Variabile di Risultato, strumento condiviso di gestione della complessiva politica retributiva variabile aziendale;
• la definizione di un quadro normativo sugli inquadramenti a livello di Banca, che scardina le resistenze aziendali all’approdo al grado di Quadro Direttivo e garantisce il riconoscimento della professionalità pregressa conseguita con l’assetto Open;
• la sottolineatura del ruolo fondamentale della formazione strategica e di ruolo, riconosciuta oggi come fattore indispensabile all’acquisizione concreta di professionalità, nonché l’impegno che tutta la formazione, anche quella obbligatoria, goda delle necessarie attenzioni quale attività lavorativa con la medesima dignità di ogni altra, responsabilizzando i capi nella sua pianificazione e sottolineando la necessità che sia svolta in ambienti adeguati;
• la prosecuzione con determinazione ma senza strappi nel processo di riordino dei Fondi Pensione, con il fine di garantire la massima serenità dei lavoratori e lavoratrici del Gruppo attraverso un assetto solido ed efficiente della previdenza integrativa;
• il rafforzamento e la definizione di modalità coerenti con le più recenti normative per il welfare aziendale, sancendo la prosecuzione del confronto a livello di gruppo per la creazione di una unica struttura su tutto il territorio nazionale superando l’attuale frammentazione dei cral e facendo tesoro delle esperienze locali più efficenti;
• la revisione in senso favorevole delle condizioni sui mutui dipendenti non allineate con lo standard di Gruppo.

Tali risultati sono un segno tangibile dell’armonia che si è realizzata all’interno del gruppo dirigente Fabi, consentendo di presidiare ogni singolo istante della trattativa con persone  preparate e di coordinare ogni tavolo di discussione, avendo sempre la visione complessiva dell’equilibrio che si stava ricercando all’interno dell’accordo.

Segno tangibile dell’integrazione efficiente delle diverse competenze è l’ultimo numero della newletter Fabi di Gruppo Uni-Inform, apprezzato strumento di informazione per gli iscritti del Gruppo.

Con la sottoscrizione di un accordo di tale portata e complessità non si esaurisce la determinazione della nostra organizzazione nell’affrontare le problematiche quotidiane dei lavoratori del Gruppo.

Il Coordinamento delle Rsa Fabi del gruppo Unicredit ritiene necessario monitorare con attenzione la completa, corretta e puntuale applicazione di quanto sottoscritto e proseguire con pervicacia e lungimiranza politica nel  completamento dei processi avviati.

In particolare ritiene quanto mai opportuno che venga avviato un profondo processo di deburocratizzazione della Banca ad ogni livello, ma soprattutto per le tematiche di gestione del personale, essendo inaccettabili le recenti falle del programma derivanti dall’adozione di SAP.

In questa fase risulta determinante ed esemplare il lavoro fatto per gli inquadramenti della Banca, trovando una definizione per i principali ruoli di rete, la cui favorevole sperimentazione potrà avviare un processo di ampliamento delle figure normate e piena considerazione di tutti i percorsi professionali, anche di quelli più articolati. Il Coordinamento Fabi Unicredit conferma le perplessità sul modello aziendale del Globlal Job Model, non adeguato per intercettare adeguatamente la diversificazione delle competenze nelle Aree Professionali e Quadri direttivi all’interno della Banca, ribadendo che l’accordo raggiunto non ne ha sancito la condivisione.

Oltre che una rapida attivazione di tutte le nuove commissioni, in particolare quella sulle Politiche commerciali e quella sull’organizzazione del lavoro, si ritiene altresì funzionale alla gestione dell’assetto del modello distributivo del gruppo monitorare con attenzione lo sviluppo delle nuove strutture My Agent e Subito Casa.

Il Coordinamento di Gruppo chiude i lavori con un apprezzamento complessivo per il lavoro di ciascuna delle Rsa Fabi del Gruppo e di ognuna delle persone chiamate a ricoprire ruoli all’interno di una sostanzialmente confermata, vista l’efficacia dimostrata, struttura organizzativa.

Roma, li 15 febbraio 2017

APPROVATO ALL’UNANIMITA’

L’ACCORDO 4/2/2017
Equilibrio, Equità, Solidarietà, Visione Prospettica parevano chimere;

SONO REALTÀ

L’ACCORDONE IN UNA TABELLA
Tempistiche e incentivi

INQUADRAMENTI
Finalmente si riparte! – Esempi

PREMIO DI PRODUTTIVITA’
Un impegno che guarda al futuro

ES-SSC PROROGATE LE GARANZIE
Ma per la FABI è solo il primo passo

IL TEMPO E’ DENARO
Nuovi strumenti di conciliazione tempi di vita e di lavoro

PILLOLE DI WELFARE
Servizi alla persona e attività ricreative, mutui, tutele superstiti

FONDI PENSIONE,
Confluenze, razionalizzazione dei costi per creare valore

NUMERI
Speciale “accordone”

SEGRETERIE DI COORDINAMENTO
GRUPPO UNICREDIT
FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – SINFUB – UGL Credito – UILCA – UNISIN

Piano di trasformazione 2019

Raggiunto l’Accordo

In primis, Equilibrio ed Equità per i Lavoratori di UniCredit.

L’ipotesi di accordo, raggiunto nella notte del 4 febbraio 2017, concernente la gestione delle ricadute del piano strategico “Transform 2019”, si colloca in un contesto di criticità complessiva per il Gruppo.

L’accordo nelle premesse evidenzia gli elementi di forte discontinuità del piano che dovrà permettere al Gruppo di superare la situazione di difficoltà che ha caratterizzato gli ultimi anni.

La trattativa ha riguardato la gestione degli esuberi dichiarati ed ha trovato soluzioni positive a gran parte delle tematiche individuate dall’accordo di percorso dell’ 8 ottobre 2015, riaprendo di fatto una stagione di contrattazione acquisitiva.

In sintesi gli argomenti principali oggetto dell’accordo:

Esodi volontari.

Per quanto riguarda i 3900 esuberi previsti dal piano, viene confermata la volontarietà quale unico criterio di accesso alle prestazione della Sezione Straordinaria del Fondo di Solidarietà.

In primis, l’azienda si è resa disponibile ad accogliere le circa 800 domande di accesso al Fondo di Solidarietà rimaste in sospeso dal piano precedente, relative a coloro che matureranno il diritto a pensione nel secondo semestre del 2021.

Sarà consentita la facoltà di adesione a tutti coloro che matureranno il primo requisito pensionistico entro il 1° dicembre 2023, ed usciranno con l’assegno del Fondo Straordinario con un anticipo massimo di 54 mesi e comunque non prima del 1° dicembre 2017.

Nel caso non venissero raggiunti gli obiettivi di riduzione sopracitati, a seguire si procederà a raccogliere le adesioni dei Lavoratori/trici che matureranno i requisiti nel primo semestre 2024.

A coloro che aderiranno volontariamente al piano verrà riconosciuto un incentivo pari a due mensilità, al quale si aggiungerà una ulteriore mensilità per coloro che faranno pervenire le dimissioni telematiche entro un mese dalla richiesta aziendale.

Vista l’estensione del piano, coloro che matureranno il requisito pensionistico nel corso del 2019, non  aderenti a precedenti piani d’uscita, potranno far domanda di risoluzione volontaria del rapporto  di lavoro entro maggio 2017 e verrà loro riconosciuto un incentivo all’esodo – calcolato come 1/13° della RAL, come da seguente tabella:

In alternativa, i lavoratori di cui sopra potranno effettuare domanda di fruizione del Fondo Straordinario, alle condizioni e trattamenti del presente accordo.

Come ulteriore opzione di uscita, a seguito delle modifiche introdotte dalla Legge di Stabilità, il lavoratore potrà chiedere il riscatto pieno dei periodi di laurea (o assimilabili) strettamente necessari per anticipare l’uscita in pensione entro il 2019.

Saranno accolte tutte le domande dei colleghi che avevano aderito alla proposta di allungamento,  massimo 60 mesi a partire dal 2019 dell’utilizzo del Fondo esuberi, rientrante nei requisiti previsti (casi sociali).

Viene riconfermata la cosiddetta opzione donna, con le stesse caratteristiche ed incentivi dei precedenti piani.

In via del tutto eccezionale, coloro che avevano già aderito al precedente piano (5 febbraio 2016)  con finestra pensionistica nel 2021, potranno anticipare l’uscita per un massimo di 6 mesi, alle condizioni e con gli incentivi dell’attuale piano.

Con riferimento a tutte le casistiche sopra indicate, l’accoglimento delle domande sarà strettamente limitato al raggiungimento dei 3900. Qualora, si superasse tale soglia, l’unico criterio di priorità per l’uscita sarà quella della maggiore prossimità al requisito pensionistico.

In un’ottica di rilancio del Gruppo e per la giusta e dignitosa valorizzazione dell’impegno dei lavoratori che rimarranno in servizio, abbiamo chiesto ed ottenuto una serie di acquisizioni, dal rilevante valore economico e sociale.

Nuova Occupazione.

Le Organizzazioni Sindacali, anche per attenuare l’impatto organizzativo delle uscite oltre che per favorire il rilancio dell’azienda, hanno ottenuto l’impegno all’assunzione di 1300 Lavoratrici/Lavoratori a tempo indeterminato/apprendistato (che si aggiungono alle 1500 assunzioni ottenute nel 2015 e 2016) ed alla stabilizzazione di circa 600 colleghi/e già in apprendistato. Le assunzioni verranno indirizzate verso le attività commerciali.

Premio una tantum 2016

Nonostante il contesto molto critico, è stata concordata l’erogazione del Premio 2016 pari a: 800 € a conto welfare o 600 € in contanti, erogato con le competenze del mese di giugno 2017. Per quanto riguarda l’erogazione cash, verrà applicata la detassazione del 10% prevista dalla nuova Legge Finanziaria.

Assistenza Sanitaria (Uni.CA)

Per il prossimo biennio (2018/2019), abbiamo ottenuto l’equiparazione delle coperture sanitarie del personale appartenente alle aree professionali e QD1/QD2 a quelle previste per i QD3 e QD4.

È del tutto evidente l’importanza economica e sociale di questa conquista che abbiamo perseguito nel tempo.

Inquadramenti UniCredit Banca

Dopo molti anni, si è raggiunto un importante accordo che, pur tenendo conto della situazione di contesto delicata, va finalmente a colmare un vuoto normativo in materia. I punti fondamentali dell’accordo sono:

• Pieno recupero del pregresso a partire dall’avvio del progetto Open (novembre 2014).
• Riconoscimento di un percorso professionale, fino a Quadro Direttivo per le principali figure di rete.
• Valorizzazione delle esperienze professionali acquisite.

Welfare

L’accordo conferma la volontà di continuare ad investire nell’impianto di welfare aziendale in particolare:

• Fondi pensione

E’ stato definito l’accordo che prevede la confluenza, nella sezione 2 nel Fondo Pensione di Gruppo, di tutte le sezioni a capitalizzazione individuale degli altri fondi presenti nel Gruppo. Dando così attuazione alla seconda fase di semplificazione della Previdenza Complementare. Tale confluenza si dovrà realizzare entro il 1 gennaio 2018.

• Tutela superstiti

Viene confermata la copertura tutela superstiti (compreso gli esodati) di dipendenti deceduti in servizio rendendola strutturale, ed implementandone le coperture con l’inabilità totale per malattia, dal 1 marzo 2017.

• Mutui Dipendenti agevolati

Il tasso fisso dei Mutui agevolati dipendenti in essere (per tutte le posizione sopra il 2% derivanti dale ex banche incorporate nel tempo in UniCredit) verrà adeguato alla soglia del 2%.

• Cral

E’ stato stabilito un percorso per la creazione di una associazione bilaterale che si occuperà dei servizi alla persona e delle attività ricreative sportive e culturali.

ES-SSC

Le garanzie occupazionali previste dall’accordo 27 aprile 2012 vengono prorogate fino a tutto il 31 dicembre 2019. Inoltre, il Gruppo UniCredit si impegna a valutare l’andamento del progetto, con l’impegno delle parti a verificare le eventuali problematiche occupazionali anche in relazione al processo societario in corso, per valutare le migliori soluzioni.

Il nostro obiettivo è quello del rientro dei Lavoratori/trici e delle attività.

Le Organizzazioni Sindacali ritengono che il complesso delle intese sottoscritte rappresenti un risultato positivo. Questi accordi hanno quelle caratteristiche di solidarietà ed equità da sempre perseguiti. Contengono importanti elementi acquisitivi e realizzano quell’equilibrio di interessi che ci eravamo proposti sin dall’inizio.

Coloro che restano vedranno riconosciuto un Premio “una tantum di produttività”; sarà valorizzata la professionalità con l’accordo sugli inquadramenti della rete commerciale; è stato rafforzato il Protocollo sulle pressioni commerciali; la formazione sarà maggiormente esigibile; sono previste misure che agevolano la conciliazione dei tempi vita/lavoro; il sistema di welfare nel Gruppo è stato decisamente  potenziato; sono stati introdotti strumenti per rafforzare il controllo sull’evoluzione dell’organizzazione del lavoro al fine di un progressivo miglioramento delle condizioni di lavoro.

Coloro che usciranno avranno garantito l’accesso, assolutamente volontario ed incentivato, al Fondo di Solidarietà di settore della durata di 54 mesi.

Di assoluto rilievo l’assunzione, nel triennio 2017 – 2019, di almeno 1.300 giovani destinati alla rete.

Abbiamo altresì acquisito l’impegno di UniCredit a non attivare ulteriori piani di esuberi nel prossimo triennio; di fatto elemento di garanzia e stabilità per chi resta a lavorare in azienda.

Nelle prossime settimane saranno organizzate unitariamente assemblee dei Lavoratori/trici nel corso delle quali saranno illustrati i contenuti delle intese.

Milano, 4 febbraio 2017

SEGRETERIE DI COORDINAMENTO
GRUPPO UNICREDIT
FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – SINFUB – UGL Credito – UILCA – UNISIN

Documento in formato pdf

È stata, infine, istituita una commissione bilaterale sulle pressioni commerciali con l’individuazione di un referente aziendale che interverrà in maniera concreta, su segnalazione, in caso di comportamenti lesivi della professionalità e della dignità dei lavoratori

(fonte fabi.it)

Ecco i testi degli accordi:

GRUPPO

	Accordo_ricadute_Piano_2019-4_febbr_2017
	Premio_Una_Tantum_di_Produttività_esercizio_2016_ 4-febbraio-2017

UNCREDIT SPA

	Accordo valorizzazione professionale 4-febbraio-2017
	tabella ruoli accordo valorizzazione professionalità 4-febbraio-2017

Credibilità e Rilancio

Dopo le Dichiarazioni attendiamo i Fatti

Il 23 gennaio u.s. le Segreterie di Coordinamento di Ubis hanno incontrato Daniele Tonella che, dal 16  gennaio dopo la ratifica del CdA di Ubis, ha assunto l’incarico di Amministratore Delegato.

Alla riunione era presente anche il nuovo responsabile delle Risorse Umane Angelo Carletta, Responsabile HR anche nella Capogruppo per l’area COO.

Dopo una rapida presentazione delle sue passate esperienze lavorative, il nuovo AD ha comunicato che sta incontrando tutte le prime linee direttive di UBIS, al fine di poter  approfondire   la conoscenza dell’azienda dal proprio interno.

In tale ottica ha anche dichiarato che vorrà visitare tutti i poli di UBIS, in quanto ritiene fondamentale la prossimità e  la vicinanza del management alle strutture dislocate sul territorio.

Nell’ambito dell’incontro la delegazione datoriale ha ribadito la strategicità e la  centralità di UBIS  per il  gruppo Unicredit, dimostrato anche dagli investimenti e dalle sinergie più stringenti con le strutture di Holding.

Il nuovo HR, Angelo Carletta,  ha ribadito la necessità di accrescere le competenze di Ubis, attraverso  la crescita professionale, l’acquisizione di conoscenze e capacità per le quali   la formazione è condizione indispensabile.

Da parte nostra abbiamo rappresentato l’auspicio che ci sia un dialogo molto più costruttivo, tra i nuovi vertici aziendali e le Organizzazioni Sindacali.

A fronte di un piano industriale che vede investimenti nell’area IT pari a 1,7 Miliardi di euro, come Organizzazioni Sindacali vogliamo una chiara inversione di rotta rispetto alla politica delle esternalizzazioni, delocalizzazioni e consulenze, rivelatesi, come da noi denunciato sistematicamente , solo un modo di ridurre i costi a breve, senza una  visione strategica di lungo periodo.

Abbiamo rappresentato al nuovo A.D., in modo particolare, il fallimento totale delle esternalizzazioni:

• In ES-SSC il piano industriale è completamente naufragato e il partner scelto non è in grado neppure di far fronte alla gestione corrente; abbiamo chiesto il rientro delle attività e dei lavoratori;
• ABAS è servita a delocalizzare in India le attività per abbattere i costi e  non sono mai  arrivati i nuovi clienti tanto pubblicizzati.
• VTS sta consentendo a IBM di fare grandi utili con le attività che Unicredit  sta pagando profumatamente, senza considerare la perdita di autonomia che da tale scelta ne deriva.

Ulteriori elementi di forte criticità, che  sono stati portati all’attenzione della delegazione aziendale, hanno riguardato:

• la continua perdita di attività che vengono delocalizzate, soprattutto nell’area del BackOffice, la volontà di non investire nel BO e di non rilanciarlo, con il conseguente impoverimento del patrimonio professionale e di conoscenze del ciclo produttivo,  oggi ancora presente in UBIS;
• l’utilizzo smodato delle consulenze risulta incomprensibile e dispendioso, perché in UBIS vi sono le professionalità interne, sia in campo IT sia nelle Operation, in grado di analizzare i processi e gestire i progetti;
• l’area Real Estate: abbiamo  posto all’attenzione del management i costi spesso non giustificati e la dispendiosità delle continue ristrutturazioni, a volte poco attente alle necessità di chi lavora, senza considerare il circolo vizioso di appalti e subappalti che queste generano;
• l’importanza di mantenere la multipolarità come strumento di tutela occupazionale.

Inoltre, abbiamo richiesto che la gestione del personale cnsideri le lavoratrici/tori principalmente persone al centro dell’azienda.

Il nuovo AD di UBIS al termine di questa prima fase conoscitiva ha dichiarato:

• il suo interesse a percorrere la strada  del dialogo sociale, con un leale e  produttivo confronto con le Parti Sociali, in quanto sensori del clima aziendale;
  • sulle consulenze ci dovrà essere un equilibrio tra esterni ed interni, altrimenti si cade nella “spirale malvagia” che porta ad un utilizzo fuori controllo di tali collaborazioni. Proprio sul tema delle consulenze, nel piano industriale è stata quantificata la diminuzione a livello di gruppo nel 24%, ma allo stato attuale non si può ancora quantificare quanto questa diminuirà in UBIS;
  • l’esternalizzazioni si debbono realizzare solo dopo  che all’interno aziendale è stato provato di tutto per migliorare la qualità e l’efficienza dell’Area. In caso contrario, sempre secondo quanto dichiarato dall’AD Tonella, si rischia di creare solo frustrazione tra i colleghi (anche se su questo punto non ha dato assicurazione che in futuro non si faranno ulteriori cessioni di rami d’azienda di UBIS);
  • l’importanza di  curare le competenze interne all’azienda, supportandole con un percorso di formazione costante. Ciò dovrà avvenire, come sottolineato anche dal Responsabile HR, all’interno di un processo accurato di analisi con l’obiettivo di realizzare una formazione di qualità mirata alle reali esigenze aziendali;

• la volontà del Gruppo di rivisitare l’impostazione iniziale del progetto BuddyBank, modificandone l’impostazione organizzativa che prevedeva la costituzione di una legal entity a sé, inserendola nell’ambito della Banca Commerciale come canale di Banca Mobile (in aggiunta a quelli già esistenti);
• l’avvio del nuovo progetto Digisig, resosi  necessario in quanto il ciclo di vita di Eurosig oramai sta volgendo al termine.

L’AD  ha concluso la sessione dichiarando che ci troviamo all’interno di una complessiva fase conoscitiva, propedeutica alla fase finale decisionale che dovrà indicare quale sarà  il modello operativo di UBIS.

Come Organizzazioni Sindacali giudichiamo importanti le affermazioni e le intenzioni dei nuovi vertici aziendali e  misureremo  la credibilità tra quanto dichiarato e quanto si realizzera’.

Nel pomeriggio si è svolto l’incontro sul progetto iPC, che vede nel 2017  un ulteriore trasferimento di attività di BackOffice dall’Italia  verso la Romania per 35 fte.

L’azienda continua a dichiarare che questo non è solo per un contenimento dei costi, ma rientra all’interno di un complessivo processo di riorganizzazione, finalizzato alla specializzazione globale dei Poli.

Come OO.SS. abbiamo fortemente criticato questa impostazione tanto più  rispetto a quanto dichiarato dall’azienda per motivarne il proseguimento, legato alla necessità di supplire alle carenze di personale dovuto al turnover e pensionamenti previsti nel 2017.

Una dichiarazione a nostro parere gravissima che mette in luce le politiche di dumping sociale applicate in passato, tanto più in un momento in cui il gruppo ha annunciato un piano esuberi di 3900 Fte per il perimetro Italia. Abbiamo chiesto di avere un quadro preciso e globale del progetto IPC aggiornato.

Sarà nostra cura tenere prontamente aggiornati tutti i colleghi di UBIS sull’evoluzioni di tutti i temi fin qui affrontati.

Milano, 27 gennaio 2017

Le Segreterie di Coordinamento di UBIS S.c.p.A.
FABI – FIRST/CISL – FISAC/CIGL – SINFUB – UGL Credito – UILCA – UNISIN

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