NON SOLO VAP

Al termine di una intensa trattativa tra l’Azienda e le OO.SS è stato raggiunto un accordo, che riconosce alle colleghe ed ai colleghi un importo complessivo di € 2.770, di cui € 120 come contributo aziendale straordinario, finalizzato al miglioramento delle coperture dentarie.

Nello specifico del premio VAP 2025, l’accordo firmato prevede:

• € 1.600 quale Premio Una Tantum di Produttività (VAP 2025) – solo a conto welfare – nel mese di aprile o in alternativa, a scelta € 1.100 lordi a tassazione agevolata 1%, direttamente in busta paga, nel mese di giugno.
• € 961,30 quale erogazione redditività 2025 (solo a Conto Welfare), per tutte/i le/i Lavoratrici/Lavoratori (riconosciuta anche a chi optasse per l’opzione cash) nel mese di aprile.
• € 88,70 quale contributo su polizza sanitaria/odontoiatrica, per tutte/i le/i Lavoratrici/Lavoratori.

Per la prima volta verrà riconosciuta l’erogazione del VAP alle colleghe vittime di violenza inserite nel percorso di protezione e viene anche recepito interamente il comma 5 dell’art. 64 (colleghe e colleghi con gravi patologie oncologiche e invalidanti).

Anche per l’anno 2026 verrà confermato il servizio di telemedicina.

Estremamente importante il risultato ottenuto con l’aumento dei buoni pasto dagli attuali € 8,00 a € 10,00 con decorrenza 01 gennaio 2027.

Su nostra espressa richiesta è stato confermato il rinnovo della polizza TCM mutui dipendenti, con le coperture attualmente vigenti fino a tutto il 2027.

È stata confermata la possibilità di conversione in “welfare days”, che può essere effettuata fino a un massimo di 5 giorni, fermo restando un residuo ferie relativo agli anni precedenti uguale o inferiore a 5 giorni al 31 gennaio dell’anno corrente.

Sono state confermate, inoltre, anche per il corrente anno, le liberalità aziendali relative a:

-      il “contributo familiari disabili”, che viene automaticamente liquidato con importo monetario esclusivamente nel cedolino stipendio e che viene riconosciuto, di norma, nel mese successivo alla richiesta;

-      il “contributo 4-12 anni” e la “strenna natalizia”, per i quali è previsto esclusivamente il conferimento automatico a welfare come negli anni precedenti.

Esprimiamo soddisfazione per il risultato raggiunto, che ad oggi colloca il nostro VAP tra i migliori del settore.

Di grande valore il riconoscimento legato alle importanti tematiche sociali, così come l’incremento del buono pasto trattandosi di elemento strutturale.

Milano, 10 Febbraio  2026

Segreterie di Coordinamento

Gruppo Unicredit

Fabi – First Cisl – Fisac Cgil – Uilca – Unisin

IL TESTO COMUNICATO

Modello di servizio
La “radice” Patrimoniale

Giovedì 22 gennaio 2026 si è tenuto un incontro di chiarimento relativo al nuovo modello di servizio della rete commerciale, che partirà da lunedì 26 gennaio 2026.

L’Azienda afferma che si tratti di un ulteriore passo in quel percorso di trasformazione iniziato tre anni fa, che ha come scopo quello di mettere al centro non più il prodotto ma il cliente, andando verso un modello di consulenza completa.

Tale processo vedrà la ridenominazione dei ruoli preesistenti con la radice “Patrimoniale” nel nome, una portafogliazione della clientela mass market, la scomparsa del consulente protezione e la nascita della figura del Senior Specialist Bancassurance.

A titolo esemplificativo:

Tutti i ruoli di Consulente “Patrimoniale” avranno, pertanto, un proprio portafoglio clienti, che seguiranno per offrire una consulenza a 360°, dai finanziamenti agli investimenti alla protezione.

La nuova figura del SENIOR SPECIALIST BANCASSURANCE sarà specializzata in prodotti assicurativi, con competenze assicurative nel ramo vita e danni e a diretto riporto dell’Area Manager.

Il suo ruolo dovrebbe essere quello di affiancare i colleghi di rete per supportarli nella consulenza assicurativa, sui prodotti di bancassurance e nell’incontrare clienti ove necessario.

Sarà previsto un Senior Specialist Bancassurance per area o al massimo due in base al grado di complessità dell’Area.

Resteranno invariate le figure dei Vice Area Manager, con la denominazione in VAM Business, Mass Market, Affluent.

L’azienda, pur confermando il forte orientamento al cliente e alla sua soddisfazione, ci pare che nei fatti adotti esclusivamente una politica di portafogliazione, che porterà probabilmente a ulteriori “spinte” commerciali e, di fatto, a maggiori pressioni.

Come Organizzazioni Sindacali saremo attenti alle ricadute di questa nuova rivisitazione del modello di servizio. Abbiamo richiesto all’Azienda di calendarizzare incontri sui percorsi di valorizzazione professionale e sull’organizzazione del lavoro. Abbiamo, inoltre, sottolineato l’importanza della formazione non solo relativamente all’ingresso nel ruolo (per chi cambia ruolo), ma anche in caso di ampliamento delle competenze e delle responsabilità.

A noi sembra chiaro che questa ulteriore evoluzione del modello di servizio non preveda soltanto una semplice ridenominazione delle figure professionali di rete, ma che, invece, comprenda anche una conoscenza più ampia dei prodotti, delle procedure e dei processi, e – la più importante – dei rischi derivanti dalla responsabilità AML, che è in capo a colleghe/i con portafoglio clienti.

Riteniamo che sia fondamentale, pertanto, che l’Azienda fornisca tutti gli strumenti necessari per lavorare in maniera adeguata consapevoli di tutte le responsabilità legate all’attività svolta.

Milano, 23 Gennaio 2026

Le Segreterie di Coordinamento delle OO.SS. di Unicredit S.p.A.

FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – UILCA – UNISIN

Testo Comunicato

Segreterie di Coordinamento del Gruppo UniCredit

PART TIME E RIDUZIONE ORARIO EX CCNL 23 NOVEMBRE 2023

Come sapete l’ultimo rinnovo contrattuale ha portato, tra i suoi risultati, alla riduzione dell’orario di lavoro di mezz’ora settimanale che nella nostra azienda si è concretizzata, in particolare in filiale, nella riduzione dell’orario lavorativo del venerdì che termina per tutti alle ore 16.15.

In merito alle lavoratrici e ai lavoratori part time ci risulta che l’Azienda stia applicando le seguenti modalità operative:

- sotto un profilo economico a tutti i part time verrà riconosciuta una maggiorazione della paga oraria proporzionalmente riparametrata^[1]; – a livello di orario:

1. per i part time con orario di lavoro del venerdì con termine entro le ore 16.15 nessuna modifica;
2. per i part time con orario di lavoro del venerdì che termina oltre le ore 16.15 è previsto  l’utilizzo di permessi in  propria dotazione a completamento del proprio orario lavorativo.

In merito al punto B di cui sopra è nostra intenzione chiedere all’Azienda di ricercare una soluzione condivisa con le persone interessate per evitare che perdano disponibilità della propria dotazione di permessi in modo da poter beneficiare del nuovo articolato nazionale in materia senza che questo causi alcun decremento della propria.

Milano, 13 gennaio 26

Le Segreterie di Coordinamento delle OO.SS. di Gruppo UniCredit

FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – UILCA – UNISIN

ANCORA UN ACCORDO DI BUONA E NUOVA OCCUPAZIONE

Nella giornata odierna, le OO.SS. hanno siglato con l’Azienda l’intesa che permetterà a 484 uscite che erano in sospeso dal precedente accordo del 17 ottobre 2024, ad integrazione di quello del 19 dicembre 2023, di aderire al Fondo di Solidarietà confermando le medesime modalità già concordate nell’accordo.

Il percorso negoziale è stato incentrato sulla ricerca di un equilibrio complessivo che ha bilanciato le esigenze sindacali con le istanze aziendali per garantire il mantenimento dei livelli occupazionali e si è così concretizzato ottenendo 436 assunzioni a fronte delle uscite previste.

In aggiunta a quanto sopra, abbiamo concordato di assumere nel corso del triennio 2026-2028, 58 donne vittime di violenza di genere inserite in percorsi di protezione e/o figlie/i di vittime di femminicidio nell’ambito della piena applicazione del Protocollo di intesa ABI-Sindacati del 24 novembre 2025 per il contrasto alla violenza sulle donne.

Pertanto le assunzioni complessive concordate saranno pari a 494 con un tasso di sostituzione intorno al 100% tra uscite per esodo ed assunzioni.

Tali ingressi unitamente alla copertura del turn over rafforzeranno la rete commerciale e la banca nel suo complesso a testimonianza dell’impegno delle parti per una buona e nuova occupazione.

Inoltre è stata prevista la possibilità per tutti coloro che matureranno il requisito pensionistico entro il 31 luglio 2031 (in base alla normativa oggi vigente) di manifestare l’interesse ad aderire ad un futuro piano di esodi incentivato fino ad un massimo di 1300 (di cui circa 200 con diritto immediato alla pensione) colleghe e colleghi.

Le OO.SS. esprimono soddisfazione per il miglior accordo del settore in termini di rapporto percentuale di sostituzione. Il risultato ottenuto rappresenta un eccezionale elemento acquisitivo in un contesto settoriale caratterizzato da importanti trasformazioni.

Milano, 30 dicembre 2025

Comunicato in pdf

Segreterie di Coordinamento delle OO.SS. di Gruppo Unicredit

Fabi – First Cisl – Fisac /Cgil – Uilca – Unisin

A questo si affianca la centralità della privacy, con il principio del need to know che richiama tutti al rispetto rigoroso delle norme e alla responsabilità personale nella gestione dei dati.

L’antifragilità diventa quindi un approccio trasversale per trasformare difficoltà in occasioni di crescita e inclusione, rafforzando resilienza e relazioni.

(In)dipendenza economica: rendere visibile la violenza economica.

Sul piano contrattuale, dal 2026 il PRP sarà sostituito da un adeguamento automatico della retribuzione, garantendo maggiore chiarezza e proporzionalità e l’aumento del buono pasto dal 1 gennaio 2026

Scarica il Numero 3 di dicembre 2025 di Fabi Informa

Con il 2025 si chiude l’attuale biennio dei Piani Sanitari Uni.C.A. che saranno rinnovati senza variazioni sostanziali per il periodo 2026–2027, sempre con Generali per la parte sanitaria e AON per le coperture odontoiatriche.

Cosa resta invariato

• Confermate le polizze Plus (Aree Professionali e Quadri) ed Extra (Dirigenti) per dipendenti/esodati e le polizze Base, Base+, Standard e Over85 per i pensionati.

• Nessuna modifica significativa alle garanzie principali dei piani sanitari e delle coperture dentarie.

Principali novità

• Dipendenti ed esodati: ampliata la garanzia DSA e aumentato il massimale maternità.

• Pensionati: introdotte le protesi acustiche (massimale annuo € 1.500).

• Tutti: incrementato il massimale per cure oncologiche (+ € 1.000).

• Confermata la campagna di check-up Generali.

• Eliminazione delle vecchie coperture opzionali a pagamento, oggi superate dalle offerte tramite conto Welfare.

Coperture odontoiatriche

• Confermate Collettiva Denti e Collettiva Denti Estesa.

• Introdotta la nuova opzione SMART, più economica, dedicata ai familiari fiscalmente a carico del personale in servizio non dirigente.

• Da gennaio sarà operativo il nuovo portale AON con App “OneCare 2.0”.

Adesioni online

La campagna di adesione sarà attiva dal 2 al 12 dicembre 2025 (senza proroghe).
L’adesione dovrà essere effettuata esclusivamente online tramite People Focus o Area Riservata Uni.C.A.

Chi non aderirà online riceverà la copertura assegnata automaticamente in base all’inquadramento, con inclusione dei soli familiari fiscalmente a carico già assicurati.

Il documento di sintesi

Il documento che illustra i permessi e le relative scadenze

LA GUIDA FABI INFORMA di Ottobre 2025
Con tutte le informazioni sul Contributo Figli Studenti

Scarica il Documento

Segreterie di Coordinamento UniCredit S.p.A.

INCONTRO ANNUALE SULLA FORMAZIONE

Si è svolto a Milano l’incontro annuale sulla formazione, previsto dal CCNL, con la presentazione alle OO.SS., da parte dei referenti aziendali, dei dati a consuntivo relativi al 2024.

L’Azienda ha illustrato la strategia e l’offerta formativa, che vedono punto centrale la Unicredit Corporate University, che ha esteso e armonizzato le opportunità formative a livello di funzioni e paesi, creando un linguaggio comune e contenuti condivisi. Per quanto riguarda la parte Italy, si è ottimizzata l’opportunità di aderire ai Fondi interprofessionali per la formazione (Fondo Banche Assicurazioni – FBA) e più recentemente al Fondo Nuove Competenze (FNC), grazie al lavoro della Commissione Bilaterale sulla formazione. Tredici i piani presentati: 6 FBA liquidati, e 7 in attesa di erogazione.

La Unicredit Corporate University Italy si avvale di una Faculty interna: 280 colleghi appositamente formati, con certificazione (open badge) rilasciata da una primaria Università italiana valida anche all’esterno di Unicredit, erogano la formazione in tutte le aree tematiche della University fornendo un significativo livello di apprendimento in linea con gli obiettivi del Gruppo. In particolare, nel 2024 sono state erogate 228.142 ore dalla Faculty interna, con oltre 2.000 edizioni a docenza interna.

Principalmente i progetti, collegati ai percorsi di sviluppo e di carriera, ed al piano Unlocked, hanno riguardato il mondo People, Business e Risk. La corporate University ha un catalogo dedicato che conta circa 200 corsi articolati sulle diverse aree tematiche. In sintesi, nel 2024, l’organico Unicredit contava circa 31.306 lavoratori (13.700 AP e 17.600 QD), sono state erogate 1.362.377 ore di formazione con una crescita dell’1,5% rispetto all’anno precedente. In particolare, 657.370 ore alle AP e 705.006 ore ai QD. Ogni collega ha fruito mediamente di 43,5 ore di formazione con una crescita del 4,56% rispetto all’anno precedente. (48,1 h per le AP e 39,9 h per i QD). In crescita l’erogazione in aula pari al 68,2% del totale rispetto a quella on line che si limita al 31,7%.

L’Azienda ha affermato che anche nel 2025 la University continuerà con la propria azione di sviluppo delle competenze per tutti i ruoli della rete Italia e per le Funzioni centrali.

Le OO.SS. apprezzano l’attività svolta dalla Commissione Bilaterale formazione per il lavoro svolto finalizzato alla crescita professionale dei lavoratori, condividono la scelta dell’aula e tuttavia sottolineano uno scarso utilizzo dello smart learning, sia perchè alcuni manager sono restii ad incentivarne la fruizione, e sia perchè non tutti i colleghi sono dotati delle attrezzature tecnologiche necessarie.

Auspichiamo da parte dell’Azienda un maggiore impegno orientato alla fruizione dello smart learning come era nello spirito originario dell’accordo, ed una particolare attenzione alla programmazione della formazione in modo che avvenga prima di essere inseriti nei ruoli, in particolare per i neoassunti.

Le OO.SS., valutando positivamente quantità e qualità della formazione erogata, che può essere ancora migliorata ascoltando i feed-back di chi la fruisce, continueranno a vigilare affinchè gli accordi sottoscritti vengano rispettati, nell’esclusivo interesse di avere persone preparate e pronte ad affrontare tutte le complessità derivanti dalle innovazioni normative e tecnologiche che si trovano ad affrontare quotidianamente: in questo la formazione deve essere strumento continuo di supporto, anche attraverso adeguati strumenti organizzativi di affiancamento.

Milano, 13 ottobre 2025

Le Segreterie di Coordinamento delle OO.SS. di Unicredit S.p.A. FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – UILCA – UNISIN

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